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发信人: yfdragon (牧羊犬), 信区: WHUConnection 标题: 【to 校办】闻母校佳绩关于人才与宣传的一些想法发信站: 珞珈山水 (Sun Dec 11 17:35:26 2011), 站内非常欣喜听闻母校最近的好消息！几近像李健书记形容的那样热泪盈眶的感觉！武大我爱你！庆贺之余，几点想法供母校参考： 1，关于人才培养与引进：今年母校的院士增选光辉耀眼，但更要关注全局、放眼未来。前面已有兄台关注理工科相关问题，我谨就我了解的人文社科略陈一二，先不说北清二校以及所谓的“华五”，与我们大概居于同一方阵的中山大学、厦门大学，部分院系海龟比例已经达40%甚至更高，这一点在母校已显十分弱势，即便是我们的王牌法学院，人才引进虽有易显河教授等大手笔，但相比兄弟院校的成建制、系统化引进，还有很大的提升空间。虽不说海龟就一定比土鳖强，我也见过很过靠洋学位招摇撞骗的海龟，但是外部人力资源的引入及其与本土人力的适度竞争，国际视野以及学术训练熏陶所带来的对传统的革新，这种力道乃是顺应当下趋势的必然之路。包括我的单位近年来所推进的国际化改革，魄力与气度都颇为可观。包括我们的同城华科，我所熟悉的某些院系，其国际化比例已经超过我们了，势头很迅猛，特别是经管、公管等等，对于传统学科的交叉性探索也有很多先见之明。一个典型例证：国家社科重大项目该校也有三项之多，在某些领域，他们的话语权已经暂露头角，超越了我们在传统的人文社科领域的优势地位。我们不能没有危机感！对策一：深挖校友资源，做好校友联络。政、商、学界，我们的校友资源很多，司法界、传媒界、以及我校校友庞大的海外学术阵营，但是校友联络却很不到位，这一点国内普遍不重视，我们的眼光应该向国外高校看齐例如：新加坡国立大学甚至为参加短期培训的每一位中国官员学员都寄送年册刊物，我所认识的这些受者都颇为感叹。对策二：走出去，全方位多层次主动对接海外合作。目前国外（包括港澳台）高等学术机构都经历着一场主动迎接全球化挑战的变革，大大小小著名和非著名的高校都高度关注中国的学术教育培训空间。澳洲 monash 也算是商科的一所享有知名度的名校，我了解他们的校长院长往珠三角跑甚或达到一年数次的频率，也不惜放下身段与一些二本学校合作；而Maryland等更是较早开启了中国中心，专营中国教育培训拓展事务。而形形色色的如UC Berkerly和Carnegie 的中国分校计划也是屡见不鲜。目前中山大学已经对接了非常有特色的中法核工程、中瑞、中芬公共行政项目，其主动出击的势头已经引领了高教走出去的大势。所以利用这种外方合作伙伴希冀开发中国空间的诉求，主动迎接高等教育国际化的挑战，不仅是必然，更是必须主动做出的回应。 2、关于对外宣传不得不说，我们的外宣做得实在不到位，或者说着力点没找准。该正确引导的放任自流，任人流言，而反观上一阵子某校频发跳楼事故，主流媒体并不见连续报道，甚或舆论主调转变为歌颂该校治学严谨、要求严格，仿佛学生的宿命选择只是个人悲情产物，甚或引发公众同情。同时，该好好做宣传的则手法老套不讨巧，比如此次的院士增选宣传：湖北日版一下子给出四个版，难怪有舆论评说不淡定、范进趾高气昂云云。要将合理的宣传与公关手段常态化、系统化，口碑要靠用心经营，不能任由我们的名牌任由媒体去摆弄。比如中山大学在国内较早建立了自己的CI系统，统一各种标识、用语等。关于院士宣传：不少学校都将第三世界科学院院士也单列出来，或者本校教师获聘外籍院士的名单单列，这一荣誉不亚于本国的单列，为何不能宣传？？？再者，中山大学师资栏专设有一“永远怀念”专栏，专门记载本校逝去的资深学者，试问韩德培先生、杨弘远院士，哪一位不是值得史家传诵的传奇人物？对策一：增列类似“永远怀念”的专栏，专述学校已逝去的历史上著名人物学者，建议可命名为“珞珈先贤” 对策二：将我校第三世界院士、外籍院士等也都列入“院士”名录，即中科院院士、工程院院士、国际荣誉学者等细目，并列处理，也彰显我校国际化水平以及平衡之道。对策二：优化学校宣传渠道（官网、中英文页面、官方校训、学校CI系统以及官方的brochure），特别是学校的CI系统，可借百二校庆之际加紧完善，此外我也非常支持恢复原有校训“明诚弘毅”，以及部分校友所主张的修订校歌的建议。一点想法，供大家讨论及母校有关部门考虑！谢谢二李书记校长，以及顾海良书记刘经南校长等所有为母校做出贡献的师生前辈的辛勤努力！因为我们是薪火相传的国立武汉大学今天分享了母校的荣誉，我也会继续努力！ OVER! BLESS! : ) -- ※ 来源:·珞珈山水 http://bbs.whu.edu.cn·[FROM: 202.116.81.*]
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发信人: yfdragon (牧羊犬), 信区: WHUConnection
标题: 【to 校办】闻母校佳绩关于人才与宣传的一些想法
发信站: 珞珈山水 (Sun Dec 11 17:35:26 2011), 站内

非常欣喜听闻母校最近的好消息！几近像李健书记形容的那样热泪盈眶的感觉！

武大我爱你！

庆贺之余，几点想法供母校参考：

1，关于人才培养与引进：今年母校的院士增选光辉耀眼，但更要关注全局、放眼未来。前面已有兄台关注理工科相关问题，我谨就我了解的人文社科略陈一二，先不说北清二校以及所谓的“华五”，与我们大概居于同一方阵的中山大学、厦门大学，部分院系海龟比例已经达40%甚至更高，这一点在母校已显十分弱势，即便是我们的王牌法学院，人才引进虽有易显河教授等大手笔，但相比兄弟院校的成建制、系统化引进，还有很大的提升空间。虽不说海龟就一定比土鳖强，我也见过很过靠洋学位招摇撞骗的海龟，但是外部人力资源的引入及其与本土人力的适度竞争，国际视野以及学术训练熏陶所带来的对传统的革新，这种力道乃是顺应当下趋势的必然之路。包括我的单位近年来所推进的国际化改革，魄力与气度都颇为可观。包括我们的同城华科，我所熟悉的某些院系，其国际化比例已经超过我们了，势头很迅猛，特别是经管、公管等等，对于传统学科的交叉性探索也有很多先见之明。一个典型例证：国家社科重大项目该校也有三项之多，在某些领域，他们的话语权已经暂露头角，超越了我们在传统的人文社科领域的优势地位。

我们不能没有危机感！

对策一：深挖校友资源，做好校友联络。政、商、学界，我们的校友资源很多，司法界、传媒界、以及我校校友庞大的海外学术阵营，但是校友联络却很不到位，这一点国内普遍不重视，我们的眼光应该向国外高校看齐例如：新加坡国立大学甚至为参加短期培训的每一位中国官员学员都寄送年册刊物，我所认识的这些受者都颇为感叹。

对策二：走出去，全方位多层次主动对接海外合作。目前国外（包括港澳台）高等学术机构都经历着一场主动迎接全球化挑战的变革，大大小小著名和非著名的高校都高度关注中国的学术教育培训空间。澳洲 monash 也算是商科的一所享有知名度的名校，我了解他们的校长院长往珠三角跑甚或达到一年数次的频率，也不惜放下身段与一些二本学校合作；而Maryland等更是较早开启了中国中心，专营中国教育培训拓展事务。而形形色色的如UC Berkerly和Carnegie 的中国分校计划也是屡见不鲜。目前中山大学已经对接了非常有特色的中法核工程、中瑞、中芬公共行政项目，其主动出击的势头已经引领了高教走出去的大势。所以利用这种外方合作伙伴希冀开发中国空间的诉求，主动迎接高等教育国际化的挑战，不仅是必然，更是必须主动做出的回应。

2、关于对外宣传

不得不说，我们的外宣做得实在不到位，或者说着力点没找准。该正确引导的放任自流，任人流言，而反观上一阵子某校频发跳楼事故，主流媒体并不见连续报道，甚或舆论主调转变为歌颂该校治学严谨、要求严格，仿佛学生的宿命选择只是个人悲情产物，甚或引发公众同情。同时，该好好做宣传的则手法老套不讨巧，比如此次的院士增选宣传：湖北日版一下子给出四个版，难怪有舆论评说不淡定、范进趾高气昂云云。要将合理的宣传与公关手段常态化、系统化，口碑要靠用心经营，不能任由我们的名牌任由媒体去摆弄。比如中山大学在国内较早建立了自己的CI系统，统一各种标识、用语等。关于院士宣传：不少学校都将第三世界科学院院士也单列出来，或者本校教师获聘外籍院士的名单单列，这一荣誉不亚于本国的单列，为何不能宣传？？？再者，中山大学师资栏专设有一“永远怀念”专栏，专门记载本校逝去的资深学者，试问韩德培先生、杨弘远院士，哪一位不是值得史家传诵的传奇人物？

对策一：增列类似“永远怀念”的专栏，专述学校已逝去的历史上著名人物学者，建议可命名为“珞珈先贤”

对策二：将我校第三世界院士、外籍院士等也都列入“院士”名录，即中科院院士、工程院院士、国际荣誉学者等细目，并列处理，也彰显我校国际化水平以及平衡之道。

对策二：优化学校宣传渠道（官网、中英文页面、官方校训、学校CI系统以及官方的brochure），特别是学校的CI系统，可借百二校庆之际加紧完善，此外我也非常支持恢复原有校训“明诚弘毅”，以及部分校友所主张的修订校歌的建议。

一点想法，供大家讨论及母校有关部门考虑！

谢谢二李书记校长，以及顾海良书记刘经南校长等所有为母校做出贡献的师生前辈的辛勤努力！因为我们是薪火相传的国立武汉大学

今天分享了母校的荣誉，我也会继续努力！

OVER! BLESS!

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